ברירת המחדל דוחפת את האריזות והעסקים להיות בני קיימא יותר, Walmart, Starbucks, DHL עושות זאת...

Walmart, Starbucks, DHL דוחפים את האריזות והעסקים להיות בני קיימא יותר...

Walmart השיקה היום את ה-Circular Connector, כלי מקוון שנועד לגשר על הפער בין חברות שמחפשות פתרונות אריזה ברי קיימא יותר לבין אלו שמסוגלות לספק אותם. המחבר העגול יהיה זמין ב- WalmartSustainabilityHub.com עבור חברות אריזה שיגישו את הפתרונות הברי קיימא שלהן. הפלטפורמה נועדה להאיץ את החדשנות והיישום של האריזה, ולאפשר לצוותי מקורות ומותגים למצוא פתרונות מהירים יותר לפסולת בקהילות ובסביבה.

לפי Walmart, הפתרון שהוגש על ידי החברה חייב לעמוד ביעדי האריזה הקיימות שלה, שכן Walmart מתחייבת ל-100% אריזות הניתנות למחזור, לשימוש חוזר או לקומפוסטציה תעשייתית, ול-100% אנרגיה מתחדשת עד 2025. לפיכך, כל הגשה תיבדק מול יעדי האריזה בת-קיימא של Walmart . אם הפתרון יעמוד ביעדים הללו, וולמארט אומרת שהוא ישוחרר מאוחר יותר השנה להורדה ציבורית במרכז הקיימות שלה וזמין לשותפי המותג הפרטי והספקים שלה לשיקולם.

בנוסף, ל-Walmart יש חוברת מיחזור המספקת דוגמאות לחומרים קשים למיחזור שעשויים למנוע את הכללת חידושים ב-Circular Connector. זה כולל סרטים מתכתיים, חומרים רב-שכבתיים, PVC או PVDC, EPS או PS, PETG באריזת פלסטיק קשיחה, PET צבעוני, חומרים מתכלים אוקסו ותוספים מתכלים בפלסטיק מבוסס נפט.

מדריך המיחזור של Walmart משתמש בהגדרה של קרן אלן מקארתור למיחזור, המחולקת לשני חלקים: "האם קיימת מערכת מיחזור בפועל והיא בקנה מידה בקטגוריית האריזה הזו, כלומר, לפחות 30 אחוז מ-400 מיליון תושבים?" ו"האם רכיבי האריזה השונים מתאימים למחזור במערכת זו?". וולמארט מאמינה שהאריזה ניתנת למיחזור אם היא עומדת ברבות מדרישות המיחזור המקומיות ויש לה מערכת לאיסוף, מיון, סילוק ושימוש חוזר.

אשלי הול, מנהלת התוכניות האסטרטגיות של Walmart, הוסיפה: "אין לנו זמן לבזבז, אנחנו צריכים לעבוד יחד כדי להניע פתרונות חדשניים בקנה מידה. עם חברות פתרונות אריזה הניתנים למילוי חוזר, ניתנים למיחזור ואחרים ברי קיימא, שתפו את החידושים שלכם. כמו Walmart, יש מאות חברות המחויבות למטרות אריזה ברות קיימא, והמחבר המעגלי הוא כלי נוסף במסע זה. הוא מדגים את המחויבות שלנו להעצים את הלקוחות שלנו. הקלה על ביצוע בחירות בר קיימא מקל על חברות לבחור בר קיימא אריזה, תוך חיזוק חדשנים ושיבוש הסטטוס קוו עם פתרונות שעוזרים לכולנו להתקדם לעבר עתיד נקי יותר ובר קיימא".

וולמארט הובילה לאחרונה זרימת עבודה עיצובית עם נסטלה לפיתוח כללי עיצוב הזהב בשיתוף עם מומחים בתעשייה, ממחזרים ואיגודי פלסטיק כחלק מקואליציית ה-Consumer Goods Forum (CGF) Plastic Waste Action Coalition. הקמעונאי גם חתם על הצהרה שהוציאה בשנה שעברה קרן אלן מקארתור, המביעה תמיכה פומבית באימוץ אחריות יצרנים מורחבת (EPR).

פתרון AI OptiCarton של DHL Supply Chain מונע חיסכון בעלויות ופליטות על ידי אופטימיזציה של אריזות המשלוח ללקוחות. DHL Supply Chain, מומחה ללוגיסטיקה חוזים בקבוצת Deutsche Post DHL, מספקת כעת ללקוחותיה המסחריים פתרונות אריזה לפי דרישה כדי להפוך את המשלוח לחסכוני יותר וידידותי יותר לסביבה. פתרון הבינה המלאכותית OptiCarton עוזר לייעל את יכולת האריזה של קרטונים קיימים המוגדרים מראש ואף יכול להציע פיצול הזמנות למספר חבילות כדי לשפר את העלות-תועלת של משלוחים בודדים או להפחית את טביעת הרגל הפחמנית.

סקר לקוחות שנערך על ידי DHL Supply Chain מראה כי 24 אחוזים מנפחי החבילות של המסחר האלקטרוני ריקים. שימוש באלגוריתמים מתוחכמים לאופטימיזציה של קרטונים בשילוב עם גישת אריזה לפי דרישה בתוך מרכזי הפצה מסייע למותגים ולקמעונאים לייצר את האריזה הנכונה עבור כל משלוח בזמן הנכון, להפחית את עלויות המשלוח, למזער בזבוז ולהבטיח שהמוצר מוגן. עם OptiCarton, DHL לא רק מסוגלת לתת מענה למחסור הנוכחי של קרטונים וחומרי אריזה בשוק, אלא גם פיילוטים ראשוניים הראו שהפתרון יכול להביא יתרונות נוספים ללקוחות, כמו חיסכון של עד 35 אחוז בעלויות משלוח ו ממוצע של 15 אחוז.

אליס מארי ג'פרי, נשיאת תפעול אריזה, שרשרת האספקה ​​של DHL, אמרה: "אריזה הפכה לאחד מהעדיפות העליונה עבור ספקי מסחר אלקטרוני רבים המחפשים פתרונות לייעל את הניצול של קבוצות אריזה קיימות באמצעות בינה מלאכותית. בהתבסס על המוצר המעורב, נפח וגודל, התוכנה לא רק ממליצה על הגודל האופטימלי של האריזה החיצונית, אלא גם מספקת הנחיות ויזואליות מותאמות אישית כיצד לנצל באופן אידיאלי את החלל בתוך הקרטון. זה כמו משחק טטריס, המסדר ביעילות את החלק הפנימי של הקרטון. אריזת תוכן להשגת חיסכון יעיל בעלויות ופליטות."

על פי חישובים ראשוניים, סט אופטימלי של קרטונים מוגדרים מראש ובשימוש מלא יכול לחסוך עד 50 אחוז משטח המשלוח העודף. זה מקטין מאוד את מספר העומס של המשאיות, ומאפשר ללקוחות מסחריים לחסוך לא רק בעלות של קרטונים וחומרי מילוי גדולים מדי, אלא גם בעלויות המשלוח על ידי ביטול משלוח מיותר. בנוסף, הפתרון יכול לייעץ אם וכיצד לפצל הזמנות כדי לייעל את תצורות המשלוח, מה שהופך את הפתרון לידידותי במיוחד לצרכן הקצה.

"ב-DHL Supply Chain, אנו שואפים כל הזמן לשפר את השירותים שלנו ולהתאים אותם לצרכים המשתנים של לקוחותינו. פתרונות דיגיטליים נטועים היטב באסטרטגיה הגלובלית שלנו, ועוזרים לנו לפעול בצורה יעילה ובת קיימא יותר", אמר ג'פריין, " צמיחת המסחר האלקטרוני הגבירה את מודעות הצרכנים לאריזות בזבזניות. פתרונות בינה מלאכותית לאריזה לפי דרישה כמו OptiCarton, בשילוב עם שימוש אופטימלי בחומרי אריזה ויכולת משלוח, יכולים לחסוך כסף, להפחית את פליטת הפחמן ולספק מינוף מדהים במונחים של שיפור חווית הלקוח."

סטארבקס, באסיפת בעלי המניות השנתית ה-30 שלה, אישרה מחדש את רצונה להיות חברה פעילה במשאבים. סטארבקס השיגה את יעדי Planet Positive 2030 של החברה בעיקר באמצעות גישת בדיקה-וללמוד, התוותה מאמצים לצמצום הפסולת באמצעות תוכנית כוסות לשימוש חוזר חדשנית, השיקה אפליקציית פסולת ומיחזור לתמיכה במאמצי הקיימות של השותפים, והכרזה על תוכנית פיילוט חדשה ב- שותפות עם וולוו.

"יש לנו חזון קיימות נועז לטווח ארוך ויעדים שאפתניים לשנת 2030", אמר נשיא ומנכ"ל סטארבקס קווין ג'ונסון, "שותפי סטארבקס ברחבי העולם נלהבים מלהגן על כדור הארץ שלנו ומניעים את החדשנות בלב מה שמאפשר לנו לתת יותר ממה שאנחנו מקבלים מהכוכב".

כדי לעזור לעמוד ביעד החברה לצמצם את הפסולת ב-50 אחוז עד 2030, סטארבקס מבצעת פיילוט בתוכנית למעבר מפלסטיק חד פעמי לכוסות לשימוש חוזר בשישה שווקים ברחבי העולם. עד סוף השנה הבאה, לקוחות יוכלו להשתמש בכוסות הניתנות לשימוש חוזר אישיים משלהם בכל ביקור בסטארבקס בארה"ב וקנדה, כולל הזמנות ותשלומים של בית קפה, נסיעות וסלולריות.